Friskare personal med ny städmodell
Delaktighet och korta beslutsvägar. Piteå kommuns städenhet har hittat lösningen för friskare personal som dessutom uttalar arbetsglädje. En ny Piteåmodell har halverat sjukfrånvaron.
Områdescheferna Elisabeth Caesar och Ulrica Pettersson konstaterar att förändringarna inom det kommunala städet blivit en fullträff.
Foto: Jessica Larsson
Äldreomsorgen var kanske först.
Nu har turen kommit till den kommunala städenheten som rymmer 90-talet personer.
Egen enhet
- Sedan 2004 har vi jobbat målmedvetet för att försöka komma tillrätta med främst de höga sjuktalen, berättar avdelningschef Margareta Lundgren.
För ett och ett halvt år sen kom genombrottet.
- Det tog politikerna fyra och ett halvt år att nappa på vårt förslag, men nu är vi där, säger Elisabeth Caesar, områdeschef.
Lösningen är enkel. Städet ska utgöra en alldeles egen enhet inom kommunen med en hög grad av självständighet både för enheten och för städarna.
Ett saliggörande recept - inte minst när det gäller att få bukt med den höga sjukfrånvaron som i många år legat konstant runt 10- procentsstrecket.
Vid senaste mätningen, den vid årsskiftet, visade det sig att sjukfrånvaron sänkts med drygt fem procentenheter.
Bäst i klassen
- Om jag minns rätt ligger vi nu på 4,9 procent. Det är under snittet för hela den kommunala verksamheten, säger Margareta Lundgren med viss stolthet i rösten.
Från sämst i klassen till bäst.
Städarna själva gillar förändringsarbetet med större delaktighet.
- Allt känns mycket mer stimulerande nu. Vi känner verkligen att vi är med i processen, säger Elin Olson.
Kollegan Jennie Wasslén håller med.
- Det går nästan inte att jämföra förr med hur det är nu, säger hon.
- Man känner en enorm arbetsglädje och stolthet. Det är helt enkelt kul att gå till jobbet.
Städarna anser att förändringarna med större delaktighet även höjt statusen för yrket som sådant.
- Dessutom har vi mer kundkontakter, kan fatta enkla beslut själva som vi sen rapporterar vidare, säger Elin Olson.
Margareta Lundgren hoppas att projektet, som ska drivas i tre år, blir permanent.
- Vi har ett treårsavtal. Det ska så småningom utvärderas innan det fattas beslut om eventuell fortsättning.
Frågan är om det finns någon anledning att ändra på ett vinnande koncept som är gynnsamt för alla parter. Allra helst sedan det visat sig att städenheten uppvisar ett ekonomiskt överskott.
- Självklart hoppas vi kunna få driva det här vidare. Med det stöd vi fått från vår ledning finns det ingen anledning att tro något annat, säger Margareta Lundgren.
FAKTA Piteå kommuns nya städmodell
Piteå kommuns omorganisation sedan drygt ett år tillbaka innebär att städenheten är en självstyrande resultatenhet.
Organisationsförändringen bygger på delaktighet och korta beslutsvägar.
Städarna har sex representanter i ledningsgruppen. Därutöver finns personalråd för specifika frågor, bland annat arbetskläder och städplaner.
Städarna får också arbeta mer självständigt och kan i viss mån ta egna beslut om förändringar ute hos kunderna.
Den som vill vara med i personalråden får själv anmäla sitt intresse och ambitionen från ledningens sida är att alla någon gång ska ha varit med.
En del av grupperna är tillfälliga medan andra är av mer permanent karaktär.
Friskvård är en viktig del av satsningen och cirka 75 procent av städarna deltar i olika träningsprogram.
Forskare vid Luleå tekniska universitet, under ledning av professor Lena Abrahamsson, följer utvecklingen. De ska
ta reda på vilken betydelse som förändringarna har för städarnas hälsa men också för städenhetens ekonomi och effektivitet.
Organisationsförändringen bygger på delaktighet och korta beslutsvägar.
Städarna har sex representanter i ledningsgruppen. Därutöver finns personalråd för specifika frågor, bland annat arbetskläder och städplaner.
Städarna får också arbeta mer självständigt och kan i viss mån ta egna beslut om förändringar ute hos kunderna.
Den som vill vara med i personalråden får själv anmäla sitt intresse och ambitionen från ledningens sida är att alla någon gång ska ha varit med.
En del av grupperna är tillfälliga medan andra är av mer permanent karaktär.
Friskvård är en viktig del av satsningen och cirka 75 procent av städarna deltar i olika träningsprogram.
Forskare vid Luleå tekniska universitet, under ledning av professor Lena Abrahamsson, följer utvecklingen. De ska
ta reda på vilken betydelse som förändringarna har för städarnas hälsa men också för städenhetens ekonomi och effektivitet.
Så jobbar vi med nyheter