Biologiskt ledarskap: Från motarbetare till medarbetare

De allra flesta har väl erfarenheter av både bra och dåliga chefer - och önskemål om hur de skulle kunna vara bättre.
En som är expert på området är Thomas Lundqvist. Han har varit vd på Junibacken, som i flera sammanhang rankats som en av Sveriges bästa arbetsplatser i kombination med god lönsamhet. Han är civilekonom med inriktning mot organisationsteori och har också arbetat in McDonalds i Sverige.
Under sina år på Junibacken kunde Thomas praktiskt testa nya idéer och tankar om ledarskap. När det visade sig att idéerna fungerade uppmärksammades det på olika sätt.
- Jag fick frågor kring hur jag gjorde, det ledde till att jag började föreläsa och senare skrev en bok om ledarskap, säger Thomas.
Mekanismer
Numera har han gjort verklighet av sin dröm, att på heltid förmedla sitt budskap vidare till andra, och är egen företagare.
När man hör namnet - biologiskt ledarskap - är det lätt att tro att det har med ålder att göra.
- Egentligen är det så enkelt att det handlar om mänskliga mekanismer, en stor del av våra beteenden och vårt sätt att vara är medfött och nedärvt. Om du som chef känner till dem och kan använda dem blir relationerna mycket bättre och du får medmänniskor istället för motmänniskor. Det fungerar också i andra relationer, med ens vänner, partner och barn, säger han.
Medarbetarronder
Thomas Lundqvist vill förmedla att ledarskap handlar om att få människor att vilja göra saker.
- Vi behöver förstå hur biologi fungerar, man kan säga att vi människor har medfödda programvaror och det gäller att känna till dem för att använda dem rätt. Som chef ska jag hitta en kombination av programvaror. Man kan också se metoderna som olika mediciner, det gäller att hitta rätt för rätt person.
Ett enkelt exempel för att förbättra relationerna på arbetsplatsen är att göra medarbetarronder.
- Den närmaste chefen ska göra en medarbetarrond varje dag. För patienter på sjukhus är ronden höjdpunkten och så ska det vara på jobbet också. Goda relationer ger goda prestationer och främjar medarbetarskap. Det är en enkel grej, som är väldigt betydelsefull och ger en bättre relation. Går det inte att gå ronden så kan man ringa eller mejla den.
Ledarens viktigaste uppgift
Att få just medarbetare istället för motarbetare är kanske en ledares svåraste och samtidigt viktigaste uppgift.
- Många gånger handlar det om att vända på begreppen. Våga ändra på ditt sätt att kommunicera. Det gör en enorm skillnad och det blir både lättare och roligare att leda människor om du förstår mer om hur du själv och andra fungerar.