Tillgänglighet och ägandeskap bygger förtroende – inte cv:n

"Att inneha en offentlig topposition i en kommun är mycket mer än ett vanligt jobb, och jag hoppas på en snabb återhämtning för den nuvarande. Det är ett förtroendeuppdrag där tilliten inte bara knyts till beslutsfattande, utan även till att vara synlig, lyssnande och ha tålamod när det blåser", skriver Joakim Draumann i sin insändare. (Arkivbild)

"Att inneha en offentlig topposition i en kommun är mycket mer än ett vanligt jobb, och jag hoppas på en snabb återhämtning för den nuvarande. Det är ett förtroendeuppdrag där tilliten inte bara knyts till beslutsfattande, utan även till att vara synlig, lyssnande och ha tålamod när det blåser", skriver Joakim Draumann i sin insändare. (Arkivbild)

Foto: Simon Olofsson

Insändare2025-06-11 14:55
Det här är en insändare. Åsikterna i texten är skribentens egna.

Att inneha en offentlig topposition i en kommun är mycket mer än ett vanligt jobb, och jag hoppas på en snabb återhämtning för den nuvarande. Det är ett förtroendeuppdrag där tilliten inte bara knyts till beslutsfattande, utan även till att vara synlig, lyssnande och ha tålamod när det blåser. Det offentliga ledarskapet präglas av hög synlighet, höga förväntningar och ständig granskning, något som också bör speglas i arbetsbeskrivningen och kompensationsnivån. Även om ersättningen speglar ansvaret är den inte särskilt utmärkande, och kan till och med vara lägre än i motsvarande roller inom privat sektor.

Offentligt ledarskap är krävande, särskilt för den som kommer utifrån. Den osynliga väven av relationer, tonfall och små gester kan inte forceras utan måste förtjänas över tid. Vill man bara vara omtyckt kan man lika gärna sälja glass, som uttrycket lyder.

Förankring är avgörande. Det krävs inte att man är född här, men man behöver, enligt mig, förstå platsen och människorna. Här är banden djupgående. Det finns en stark lokal sammanhållning och en allmän skepsis mot folk som kommer utifrån, något som inte kommer att förändras under min livstid. Här byggs förtroende över lång, lång tid.

Vad behöver vi först, och vad fastnar man för när det inte handlar om mätbara resultat i vårt kära Piteå? Här premieras, som jag ser det, tillgänglighet framför allt annat, särskilt under det första tiden. För mig, och säkert för många fler, är känslan och tryggheten viktigare än siffror på papper. Det handlar om att ta tydligt ägandeskap i rollen, det är det som avgör.

Jag vill inte recensera tidigare kommunchefer, men det jag fastnade för i det senaste ledarskapet var just den proaktiva öppenheten tidigt i uppdraget. Det gav mig en god känsla och ett starkt förtroende, långt innan några konkreta resultat syntes. Personligen är viss förankring betydelsefull, liksom en tydlig förståelse för uppdragets ansvar och vad det faktiskt innebär att ta ägandeskap.

Och kanske är det just det enkla vi söker: någon som kan relatera till oss på tydligt och enkelt. Någon som är där. Som är närvarande, lyssnar och syns, för att snabbt och smidigt hitta rätt hos oss. Det räcker längre än man tror, som det nuvarande engagemanget i frågan visar, även mitt eget.