Jonas Lundström, chef för nÀringsliv och samhÀllsbyggnad vid Region VÀsterbotten, granskar och analyserar utvecklingen i kommunerna i norra Sverige i en miniserie pÄ fem artiklar.
Det vill sÀga att utveckla och i högre grad erbjuda lockande och hÄllbara boendemiljöer, med exempelvis bostÀder, fritid, skola, omsorg, idrott och kultur.
Hur bra Àr kommunerna pÄ att anpassa sig mot en internationalisering och utlÀndsk arbetskraftsinvandring, dÀr engelskan blir allt viktigare?
Vem har kommit lÀngst i att erbjuda ett diversifierat nÀringsliv och en mÄngfald pÄ arbetsmarknaden?
Det ska vi belysa i en artikelserie dÀr vi synar kommunerna SkellefteÄ, LuleÄ, PiteÄ, Boden, GÀllivare och Kiruna pÄ fyra olika omrÄden. Till vÄr hjÀlp har vi Jonas Lundström, LuleÄbon som sedan nio Är tillbaka arbetspendlar till VÀsterbotten och uppdraget som chef för nÀringsliv och samhÀllsbyggnad inom Region VÀsterbotten.
Byggkranar i centrala PiteÄ. Hur stora risker ska kommunerna ta för investeringar i bostadsbranschen? Det funderar Jonas Lundström pÄ.
â Jag mĂ„ste sĂ€ga att samtliga inblandade kommuner omgĂ„ende förstod stundens allvar och gör ett bra arbete för att möta upp planerna, sĂ€ger Jonas Lundström.
Han konstaterar dock att det Àr stora utmaningar och att kommunerna har olika förutsÀttningar.
â Bara en sĂ„n sak som vilka möjligheter man har att manna upp med kompetens. SkellefteĂ„ hade över lĂ„ng tid inte haft behov av speciellt mĂ„nga bygglovshandlĂ€ggare, exempelvis. Helt plötsligt skulle man vĂ€xa med 1000 personer per Ă„r och hade ett fĂ„tal handlĂ€ggare. Det gick dĂ„ligt ihop men SkellefteĂ„ har lyckats lösa det.
Fler studenter behövs. En fortsatt stark tillströmning av studenter Àr viktigt för för LuleÄ tekniska universitet, sÄvÀl i LuleÄ som i PiteÄ och SkellefteÄ.
Lundström lyfter Àven de ekonomiska risker kommunerna tvingas ta nÀr utvecklingen ska gÄ extremt snabbt och kommunerna tvingas lÄna miljardbelopp.
â Hur mycket ska befintliga invĂ„nare stĂ„ för i risk gentemot de som inte flyttat in Ă€nnu? Hur stor risk ska allmĂ€nnyttan ta för att fĂ„ fram bostĂ€der? Eftersom det som hĂ€nder i norra Sverige Ă€r av nationellt intresse bör riskerna fördelas nationellt, regionalt och lokalt. Jag sĂ€ger inte att det Ă€r sĂ„ enkelt att regeringen ska slanta upp, men vi mĂ„ste i alla fall diskutera det och hitta vĂ€gar framĂ„t.
Möjligheter till utbildning Àr en annan faktor.
â Vi har ju LuleĂ„ tekniska universitet, som har campus i SkellefteĂ„ och PiteĂ„. För dagen Ă€r det ett underskott pĂ„ studenter pĂ„ alla orterna.
â SkellefteĂ„ Ă€r en av Sveriges mest vĂ€lskötta kommuner, bland annat genom Ă€gandet av SkellefteĂ„ kraft. NĂ€r det till och med Ă€r en utmaning för SkellefteĂ„ att svara upp mot, i det hĂ€r fallet Northvolts etablering, dĂ„ förstĂ„r man att det mĂ„ste till andra strukturer. SĂ„vĂ€l GĂ€llivare som Boden stĂ„r inför samma sak genom Hybrit och H2 Green Steel.
Befolkningsutvecklingen i SkellefteÄ har tagit fart pÄ allvar.
Debatten har funnits ett tag, men det hÀnder ju ingenting?
â Men det gör ju faktiskt det. Staten i form av Svenska kraftnĂ€t, Trafikverket och Arbetsförmedlingen har gjort satsningar under Peter Larssons tid som samordnare. Men det behövs mera.
Hur hjÀlper kommunerna varandra dÄ? Jonas Lundström uppger att de 60 miljoner av EU-medel som TillvÀxtverket gjort en utlysning till arbetet med grön omstÀllning gjort skillnad.
â För VĂ€sterbottens del har det tillförts riktade resurser för vuxenutbildning mot batteriindustrin. Jag ser Ă€ven att kommunerna i högre grad har en dialog och ett utbyte. LuleĂ„âBoden har till exempel ett vĂ€l utvecklat samarbete.
Norra Sveriges motor. Förebilden för mÄnga av stÀderna Àr UmeÄs utveckling. Bilden visar nya bildmuseet vid UmeÄ Universitet.
NÀr man talar stadsutveckling Àr UmeÄ Àr en förebild i norra Sverige. Jonas Lundström anser att en tydlig politik mot tillvÀxt, bostadsbyggande, kultur och utbildning tagit staden dit man Àr i dag.
â Man har breda politiska överenskommelser och en mĂ„lmedvetenhet som skapat en lĂ„ng utvecklingskurva. Jag vet inte mĂ„nga universitetsstĂ€der som dĂ€r man jobbar sĂ„ framgĂ„ngsrikt med att bygga samverkan med sitt lĂ€rosĂ€te.