En tydlig effekt av pandemin Àr att anstÀllda vill bestÀmma mer sjÀlva var de ska jobba och nÀr.
Flexibilitet har nÀstan blivit lika viktigt som lön, pension och semester för vissa. Det menar Peter Knutsson, Sverigechef pÄ rekryteringsbolaget Academic work.
ââVi trĂ€ffar hur mycket folk som helst och Ă€r ganska övertygade om att den trenden Ă€r hĂ€r för att stanna, sĂ€ger han.
Det visar ocksÄ en undersökning som bolaget gör varje Är tillsammans med Kantar Sifo, dÀr runt 5000 personer i början av sin karriÀr ingÄr. Flexibilitet har seglat upp som allt viktigare. I höstas uppgav 44 procent att det var en av de viktigaste faktorerna hos en arbetsgivare. En ökning med 26 procent jÀmfört med Äret innan.
Och i en ny webb-baserad undersökning som Sifo gjort pÄ uppdrag av bemanningsbolaget Randstad uppger en fjÀrdedel de drygt 1 000 att de skulle tacka nej till ett jobb dÀr distansarbete inte Àr möjligt.
"Paradigmskifte"
I mÄnga branscher Àr det just nu arbetstagarens marknad. SÀrskilt inom teknik och IT rÄder nÄgot av ett talangkrig.
ââFöretag som förblir konservativa och trögrörliga kommer ha stora problem med att behĂ„lla kompetens och attraktivitet framĂ„t, sĂ€ger Peter Knutsson.
Han kallar det för ett större paradigmskifte.
ââGĂ„r vi tillbaka hundra Ă„r sĂ„ handlade det om att övervaka arbetare. Sedan har det luckrats upp efterhand. Det vi ser nu bygger pĂ„ ett Ă€nnu större förtroende Ă„t bĂ„da hĂ„ll, sĂ€ger han.
Ăven Petra Laewen, vd och grundare pĂ„ rekryteringsbolaget Women ahead, ser en attitydförĂ€ndring. BĂ„de hos företag och anstĂ€llda.
ââOm nĂ„gon före pandemin frĂ„gade om möjligheten till hemarbete pĂ„ en intervju kunde den personen nĂ€stan ses som lite lat. Idag Ă€r det mer regel Ă€n undantag, sĂ€ger hon.
Men allt hemmajobbande har ocksÄ stÀllt större krav pÄ cheferna.
ââMĂ„nga har mĂ€rkt att det Ă€r smidigt att sitta hemma och chefer har fĂ„tt lĂ€ra sig att hantera sitt kontrollbehov. Det som Ă€r fortsatt viktigt Ă€r att cheferna har nĂ€ra kontakt med sina medarbetare, sĂ€ger Petra Laewen.
Det kan finnas bĂ„de de som âgömmer sigâ hemma och de som jobbar för mycket nĂ€r arbete och fritid flyter ihop, menar hon.
Risk att krympa kontoret
En annan huvudvÀrk för företagen Àr hur kontoren ska se ut. NÀr mÀnniskor jobbar mer hemifrÄn finns det en chans att minska kostnaderna för dyra lokaler och lÄta de anstÀllda dela skrivbord.
Women ahead har sjÀlva flyttat frÄn stora lokaler i centrala Stockholm till att hyra in sig pÄ ett kontorshotell.
Peter Knutsson tror dock att det Àr en riskabel vÀg att gÄ.
ââGĂ„r man ner i antal platser och Ă€ven standard pĂ„ kontor minskar incitamenten att komma in. Om jag inte fĂ„r en mer stimulerande miljö pĂ„ kontoret Ă€n hemma, vad ska jag dĂ„ dĂ€r att göra?
För Àven om flexibilitet Àr viktigt har kontoret inte spelat ut sin roll.
Johan Bergstad, psykolog med inriktning mot arbetslivet, tror att hybridverksamheten, som han kallar den, kan skapa en ny slags segregering pÄ arbetsplatserna. Ett slags inne- och utelag.
ââDet kan bli sĂ„ att de som gĂ„r till jobbet blir mer delaktiga och fĂ„r mer inflytande. NĂ€r en del Ă€r pĂ„ plats och andra inte kommer det troligen att ge effekter pĂ„ relationer och samhörighet, sĂ€ger han.
Hur viktigt tror du att kontoret Àr?
ââVad gĂ€ller relationer tror jag att det Ă€r viktigt, vad gĂ€ller prestation sĂ„ Ă€r det inte alltid en höjdare, sĂ€rskilt inte om det Ă€r öppna kontorslandskap.
ââEn del trivs med hemarbetet. Men för mĂ„nga mĂ€nniskor Ă€r det ocksĂ„ viktigt med rutiner och det Ă€r nĂ„got som mĂ„nga upplever Ă€r svĂ„rare att upprĂ€tthĂ„lla hemifrĂ„n. DĂ„ kan det kĂ€nnas skönt att fĂ„ komma tillbaka till kontoret, sĂ€ger han.