Genom att som chef tillämpa ett coachande ledarskap så finns möjligheten att se den individ som du coacher. Vi mår alla mycket bättre om vi blir sedda och bekräftade av våra chefer. En arbetsplats, oavsett om det är inom offentlig eller privat sektor består av många olika individer och alla är vi olika och har olika behov. Därför är det viktigt att behandla varje individ olika, och det står ju lite i kontrast till att behandla alla lika, vilket vi växt upp med.
Vad är då problemet med att behandla alla lika? Jo, att människor blir en del av den stora massan och därmed osedda samtidigt som vissa får synas och höras framför de andra. Om vi i stället väljer att se och bekräfta varje enskild individ så skapar det en större harmoni på arbetsplatsen, och det bidrar också till att minska stressen hos de anställda. En annan stor fördel med detta arbetssätt är att varje enskild individ har en tydlig plats i teamet, och det blir tydligt för de andra att var och en är bra på just sin sak.
En annan stor fördel med ett coachande ledarskap är att du som chef lär känna dina medarbetare. Du får då en insikt i individens sociala situation däribland familjesituationen. I dag räcker det inte med ett årligt medarbetarsamtal, utan det handlar om att ses betydligt oftare, kanske en gång i veckan, eller en gång i månaden. Saknar du tid för att kunna se och bekräfta dina medarbetare då är det bättre att någon annan tar på sig rollen som chef.
För att få tid till dina medarbetare, och därmed kunna se och bekräfta dem, så handlar det om att chefen måste kunna prioritera bland sina arbetsuppgifter. I ett team så coachar medarbetarna varandra, och när vi ser och bekräftar varandra så mår alla i teamet mycket bättre. Därför måste den som är chef våga delegera ut uppgifter, i stället för att göra allting själv. Att se och bekräfta varandra påverkar därmed hela arbetsplatsen och arbetsmiljön på ett positivt sätt. Men, det yttersta ansvaret för arbetsmiljon finns fortfarande hos cheferna.
Det är mycket viktigt att du som medarbetare mår bra när du går till jobbet varje dag, och det påverkar dessutom hur vi presterar på arbetsplatsen. I ett digitalt arbetsliv är det därför extra viktigt att vi pratar med varandra även om vi sitter på olika fysiska platser. Det här kommer att påverka chefers ledarskap under lång tid framöver. Redan i dag finns verktygen för kommunikation och för at se varandra, även om vi rent fysiskt befinner oss på olika platser, däribland Skype.
Några handfasta råd är att du som chef måste vara villig att se och fråga dina medarbetare hur de mår. Lika viktigt är att chefen eller cheferna lyssnar på de svar som ges, för att med rätt coachning så hittar var och en av oss våra egna lösningar. På en välmående arbetsplats där tillit finns så leder det ofta till att vi känner oss trygga tillsammans. Det är därför viktigt att cheferna är intresserade av sina medarbetare och vågar visa medmänsklighet. Företag behöver därför förutom ekonomiska nyckeltal även nyckeltal över hur företaget mår rent mänskligt.