Bara två av tio kommuner och landsting har en övergripande strategi för hur innovationer ska tas tillvara inom organisationen. Det visar en ny undersökning från Vision. Visions senaste personalchefsbarometer handlar om förutsättningarna för att skapa och ta tillvara innovationer i verksamheten. Det handlar om att skapa processer för att utveckla nya tjänster och arbetssätt som leder till bättre kvalitet, effektivitet och användbarhet för medarbetare och medborgare.
Det är därför oroväckande att det saknas innovationsstrategier på så många arbetsplatser. Innovationsstrategier behövs för att fånga nya perspektiv på gamla problem och för att förändra utformning och genomförande av tjänster. För att utveckla verksamheten måste kommuner och landsting ta tillvara chefers och medarbetares kreativitet.
Vision föreslår fyra åtgärder för ett bättre innovationsklimat:
nTa fram en övergripande strategi för innovationer
Innovationsarbetet behövs inom offentlig sektor, men det kommer inte av sig självt. Ledningen måste också göra det praktiskt möjligt för chefer och medarbetare att följa innovationsstrategin.
nSkapa stöd för chefer att leda och utveckla innovationer
Ledarskapet har visat sig spela en mycket viktigt roll för ett lyckat innovationsarbete. Chefen måste få tid till att leda arbetet och stödja den enskilda medarbetaren att våga ta egna initiativ till innovation.
nFånga upp förbättringsidéer från medarbetare
Det är viktigt att medarbetarna inte måste känna att de ska komma med en färdig lösning på ett problem. Det viktigaste är att våga tänka nytt och i nya banor. En kreativ arbetsmiljö med medarbetare och chefer som får tid till sin egen kompetensutveckling är en bra grogrund för nya innovationer.
nArbeta med perspektivskifte och en kultur där misslyckanden ses som en lärdom
Det måste finnas utrymme för att misslyckas, misslyckandet ska ses som erfarenhet och lärdom. Arbetsplatsen ska genomsyras av en större tolerans och nyfikenhet att våga prova nytt.
På så sätt tror vi att kommuner och landsting utvecklar kvaliteten i verksamheten – och samtidigt säkrar sin attraktivitet som arbetsgivare.