Jag fick en kommentar när jag gick från en chefsroll i ett privat företag till arbetet som regionchef för Röda Korset ”att nu är du körd inom näringslivet”. Efter att prövat att arbeta som chef både i företag, i offentlig sektor och i civilsamhälle ser jag stora vinster med att röra sig mellan sektorer och brancher.
Jag vill också utmana genom att påstå att ledarskapet i civilsamhället många gånger är mer komplext än på andra ställen. Det finns självklart stora likheter mellan en VD-roll i näringslivet eller uppdraget som chef i civilsamhället. Ledarskapet behöver styra mot de mål som är uppsatta. Chefen förhållas sig och ha tillit till styrelsen. Den grundläggande iden i företaget, kommunen eller organisationen behöver vara livskraftig och förankrad i ledarskapet. Personalfrågor, ekonomi och verksamhet måste hanteras. Arbetsmarknadens spelregler följas.
Olikheten handlar kanske mest om att vi generellt värderar erfarenheten från ledarskapet i en civilsamhällesorganisation lägre än en chefsroll i ett företag eller från offentlig förvaltning. Som chef i civilsamhället behöver förhålla dig till de demokratiska strukturerna i föreningen och lyssna in medlemmarna. Du behöver kunna motivera ideella och matcha deras egna ambitioner med organisationens målsättningar.
Du behöver själv dela organisationens värdegrund och förmedla detta i konkret handling genom att leva iden. Du behöver förstå den ”politiska” styrningen och ha tillit till de förtroendevalda.
Du behöver balansera att arbetet kan utföras av både anställda med lön och ideella som arbetar utan ersättning. Verktygslådan för en chef i civilsamhället har en större variation och mångfald än när du är chef i ett företag.
En som går från en chefsposition i näringslivet till en liknande roll i civilsamhället får ofta positiv uppmärksamhet medan det inte är lika självklart åt andra hållet.
Min övertygelse är att samverkan mellan sektorerna behövs för att hantera både kompetensförsörjning och för att skapa attraktiva, hållbara och inkluderande samhällen, företag och organisationer.
Det är ett resursslöseri att inte uppmuntra rörelser av chefer och medarbetare mellan sektorerna. Till sist vill jag skicka med ett konkret förslag för intern ledarutveckling till alla företagare och offentlig sektor.
Uppmuntra och skapa förutsättningar för medarbetarna att engagera sig ideellt. Det ger många gånger lika bra ledarskapsträning att ansvara för ett scoutgäng, att organisera föreningens läxhjälp till ensamkommande eller att genomföra en fotbollsträning som en dyr ledarskapskurs.